教育與訓練
培育人才不遺餘力
上銀科技的經營思維建構在四個支柱上:員工、股東、長期發展與企業社會責任,員工之所以置於最前,代表培育出好人才,建立優秀團隊,才能為企業創造最大價值,因此為提升員工能力與素質,永保長期競爭優勢,上銀科技建構完整教育訓練體系並營造利於學習的環境,包含新進人員訓練、核心職能訓練、專業職能訓練、管理職能訓練、派外訓練等;同仁可透過課堂訓練、數位學習、在職訓練、派外訓練、讀書會、演講、展覽參觀、學位進修、工作輪調、專案指派等途徑獲得適當的培育,培訓內容及方式多元且豐富。每年投入超過新台幣 1 仟萬元以上之員工教育訓練費用。2021年人均訓練費用為新台幣2,000 元 / 人以上,確保每位同仁皆有受訓機會。
上銀科技 2021 年度投入訓練發展的時數約8.1 萬小時,總參與人次約 1.6 萬人,2021 年平均每人受訓時數 16.8 小時。因應智動化趨勢,額外針對研發及業務單位,開設產品設計、分析思考、市場趨勢…等課程;為完整培育主管領導能力,公司量身打造領導系列課程,包含當責、溝通、激勵、策略管理、水平與垂直分析等。
2017 年~2021 年員工受訓人數、時數統計表
年度 \ 項目 |
訓練人數 |
受訓總人次 |
訓練總時數 |
人均受訓時數 |
主管人員 |
非主管人員 |
男 |
女 |
男 |
女 |
2017 |
393 |
63 |
3,995 |
700 |
23,256 |
148,478.8 |
30.58 |
2018 |
487 |
75 |
4,167 |
827 |
26,863 |
165,893.1 |
30.81 |
2019 |
487 |
76 |
3,738 |
652 |
34,887 |
214,208.5 |
45.80 |
2020 |
504 |
76 |
3,485 |
653 |
23,777 |
119,473.8 |
25.69 |
2021 |
509 |
78 |
3,355 |
609 |
16,237 |
81,356.5 |
16.79 |
註:
- 訓練時數含課堂訓練、外訓時數,但未包括工作指導、工作輪調等其他學習方式。
- 2020-2021疫情因素,互動式、體驗式實體課程暫停辦理。
2017 年~2021 年員工訓練時數
( 依據性別、員工類別計算)
年度 \ 項目 |
人均受訓時數 |
人員別 |
性 別 |
職 位 |
直 接 |
間 接 |
男 |
女 |
主 管 |
非主管 |
2017 |
21.23 |
51.35 |
30.75 |
29.45 |
64.84 |
26.72 |
2018 |
21.02 |
52.39 |
30.82 |
30.37 |
72.10 |
26.00 |
2019 |
38.49 |
60.02 |
46.24 |
43.28 |
82.73 |
40.69 |
2020 |
18.97 |
36.7 |
25.37 |
25.07 |
52.83 |
21.47 |
2021 |
13.22 |
26.12 |
18.83 |
17.71 |
33.03 |
15.63 |
註:訓練時數含課堂訓練、外訓時數,但未包括工作指導、工作輪調等其他學習方式。
上銀科技為學習型組織,除了持續發展同仁之專業能力外,亦舉辦多項健康講座、志工培育、服務活動、文化素養、理財講座、生活法律講座等活動,讓同仁工作能力與身心平衡發展,並養成終身學習之習慣。同時,亦可藉此強化同仁持續受雇之能力。
內部講師制度推動
為建立文化與內隱知識傳承,上銀科技持續推動內部講師制度及師徒制,上至總裁、董事長、總經理及一級高階主管皆擔任內部講師。為確保課程內容符合各部門需求,上銀科技在規劃課程前,主動召集各部門資深專業同仁及人資部組成課程委員會,會議中歸納萃取該課程之知識精髓、技能,並據此與講師溝通教材規劃、執行方式與成效評估。課程委員會之成員同時亦為公司內部講師,於受訓完畢後,接著向下扎根,利用各部門實際工作狀況作為教學案例,確保理論與實務的結合。
為讓內部講師更具舞台魅力及藉由體驗式活動串連課程主軸,引導學員體驗、反思內省、歸納及應用,2021 年為36 位內部講師進行一系列特訓,其中9 位於2022 年擔任心智圖講師,預計為268 位同仁培訓。
卓文恒董事長指導工作方向
內部講師培訓- 小組成果
管理/ 核心職能訓練
上銀科技擁有透明、完善的晉升制度,且根據每一職級所需具備的管理/ 核心職能有清楚的定義,各職級主管/ 同仁皆了解未來需修習與具備的能力,並於完成相關的訓練課程且具備該職能後,獲得晉升的機會。
專業技術訓練
公司的進步仰賴全體同仁專業知識的累積,上銀對於產線工程師、研發工程師、品保工程師、財務、人資及智財…等各部門皆依據職務需求規劃訓練方式,在部門內以在職訓練(onthe-job training) 及知識成長日的方式辦理。
為了讓同仁能與公司共同成長,上銀科技積極為同仁量身規劃工作所需專業訓練,讓同仁能保持新知並將所學運用在工作中。所有正式員工皆定期進行考核,新進人員於新進一個月、三個月皆有新人考核,在職同仁則定期每季檢視工作狀況,一年共有四次季考核及一次年終考核,時時檢視工作流程持續改善,提升績效而獲拔擢,2021 年共晉升864 名員工。
法令訓練
企業經營與政府法規息息相關,上銀科技對於政府環安衛政策、勞動法令、公開發行公司之相關新法、營業秘密保護法及資訊安全…等相關規定,皆透過內 / 外部課程及內部公告進行教育與宣導,強化同仁於法令的知識與運用,並將人權議題巧妙地嵌入合適的訓練內容中。2021 年開辦人權及反貪腐議題的課程時數為259 小時,總訓練人數為2,175 人;其中,保全警衛人員皆 100% 受訓,期間並未發生任何人權問題申訴案。
2019~2021 年員工接受人權訓練之總人數及百分比
年度 |
項目 \ 分類 |
人員別 |
性 別 |
職 位 |
直 接 |
間 接 |
男 |
女 |
主 管 |
非主管 |
2017 |
總人數 |
446 | 766 | 991 | 221 | 458 | 754 |
百分比 |
9.5% | 16.4% | 21.2% | 4.7% | 9.8% | 16.1% |
2020 |
總人數 |
1,065 | 761 | 1,473 | 353 | 238 | 1,588 |
百分比 |
22.6% | 16.1% | 31.2% | 7.5% | 5% | 33.7% |
2021 |
總人數 |
1,127 | 1,048 | 1,814 | 361 | 781 | 1,394 |
百分比 |
23.3% | 21.6% | 37.4% | 7.4% | 16.1% | 28.8% |
外部進修
同仁了參加公司內部訓練外,也應多方面充實專業新知,上銀科技鼓勵主管、同仁進修機械、電機、自動化或與工作相關領域的學位,以精進本質學能,彌補技能養成所缺乏的專業學理知識,進而提升職務發展競爭力。2021 年,上銀科技補助75 位積極進修同仁至鄰近技專院校修習相關課程,補助金額約為168 萬元。
外部進修- 機械專班畢業典禮
線上學習/ 視訊課程
為使同仁隨時隨地吸收新知,不受時間、空間限制,上銀科技打造線上數位化專區,由資深專業之產品經理人錄製數位教材,講解產品作動原理、實務應用、規格選配…等, 提供全體同仁多元的學習環境。因應疫情衝擊,為兼顧避免群聚及持續培育,將實體課程改為視訊課程辦理,讓學習不中斷。課程中透過線上分組討論與發表及講師回饋,達到良好學習成效。2021 年起加強線上/ 視訊課程辦理138 堂,參與4,433 人次。